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618电商大促来袭,苏宁携手普罗格打造“制胜法宝”

2020-08-15
     苏宁易购“提前抢”抢先开启年中大促,苏宁物流仓储体系以平均单条流水线拣选超过5000个包裹,最快只需10分钟包裹即可出库的效率迎战618大促。而做到这一切,离不开电商的基础设施——物流仓储和配送“核心竞争力”的不断提升。为进一步提升核心竞争力,苏宁携手普罗格打造苏宁郑州仓、华中仓、深圳仓三大仓库,赋能仓储自治优化,打造电商大促“制胜法宝”——更快更强的智慧物流体系网络。
   
    其中郑州小件仓是河南苏宁物流发展进程中的重要里程碑,不仅是仓储面积的增加,更是对苏宁物流在中转枢纽节点的全面补充。苏宁华中仓以葛店物流基地为小件商品仓储中心,覆盖超市、母婴、小家电、3C等众多品类,存储能力将达1000万件,成为苏宁华中地区最大的物流仓储中心之一。

     
    苏宁深圳仓位于广东惠阳永湖物流基地,占地10万平方米,小件商品存储能力近150万件,是苏宁集团在华南的重要中心仓,辐射粤南、粤东等区域,满足峰值近30万件的吞吐需求,三大仓库成功落地,成为苏宁物流结构网中不可或缺的重要一环。
 
 
   
 
    普罗格与苏宁物流的此次合作是双方在仓端精细化运营上的创新合作尝试,普罗格的仓储设计规划能力以及仓储运营能力得到了苏宁物流的认可。苏宁物流达成了小件易购仓正向收发存(采购及调拨收货入库,商品库存管理、B2C 订单包装发货、调拨发货等)等整体业务与普罗格的合作。
 
 
 
 
     运营交接前,普罗格制定了详细的盘点计划:
 
     盘点前,双方整体的盘点方案进行确认沟通。普罗格盘点人员熟悉现场及系统操作,现场在盘点开始之前完成所有小组培训,同步进行现场实操。现场盘点期间要求所有盘点小组,严格按照盘点标准流程进行盘点交接。按照分库分区依次盘点,逐一进行差异调整和复盘确认交接。交接方面,整体盘点结果符合交接要求,人员与资产等按计划交接完成。运营方面,储备仓储运营管理人员,制定仓储运营管理制度。后期工作计划方面,安排了大促的整体计划,完善了整体的管理体系。
     
    普罗格将在后续每日工作中按照制定的管理体系并配合苏宁的管理制度执行,进而提高整体仓储运营的人效,降低仓储运营成本。
苏宁华中仓数百万库存,数万个SKU,整体盘点交接仅在10天内就宣告完成。普罗格通过精益生产、成本管理、质量控制、供应链优化等多种手段,科技+运营完美结合,用科技推动行业进步,用运营改善物流品质,覆盖供应链全链条。从仓储资源搭建,提升仓储运营效率,降低运营成本三个角度出发,以全程数字化管控,精益管控体系建设为落脚点打造智慧仓储,并在此基础上针对需求做更加个性化的落地方案,强化物流仓储运营能力,提升终端客物流服务体验,积极推动企业长远发展。
 
 
 
    苏宁一贯秉持着服务是唯一的产品,消费者体验为王的经营理念,普罗格多年深耕以用户需求为最终导向的精益仓储运营体系,此次携手,可谓强强联合,产生奇妙的化学反应。服务永远是苏宁最核心、最重要的战略板块,通过与普罗格的携手合作,共建精益物流仓储体系,实现仓储、干线、末端等方面的网络资源搭建。物流体系网络顺畅运行在提升配送效率的同时降低运营成本,进而提高苏宁整张物流网络的规模效应和灵活性,从而在618这个分秒必争的“电商大战”时期取得先机。
 
 
 
    普罗深耕物流仓储领域多年,案例经验积累丰富,其中菜鸟、唯品会、孩子王、快鱼服饰、乐其电商项目都是普罗格精益物流运营服务的典型代表。全国五大区域仓配网络布局,应用物流数据分析+云仓网络,为客户提供物流运营外包服务;秉持以客户需求为驱动的精益改善举措,助力仓储运营效率提升。
 
    客户的每一次选择都是对普罗格最大的肯定,普罗格将持续聚焦大健康、新零售、精益制造三大板块,努力提升专业集成能力,精益运营能力,人才输出能力,紧跟行业与时代发展脉络,秉持创新精神,以科技赋能产业转型升级,让更多的用户感受到智能化仓储的无限可能。

 

 

 

 

 
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