主页 > 集成总包 > 设备集成 > 物流信息设备推荐案例 >

思源医疗

2020-08-11
    近年来,随着政府导向与庞大消费基数的冲击,我国医疗器械的发展受到了前所未有的期待与重视。在良好的发展机遇下,我国医疗企业纷纷加足马力,扩大医疗器械市场的进步与发展,因此,不少企业在各地建立多家物流中心,以供应市场需求。然而,随着医疗器械市场的不断发展,问题也纷至沓来,多仓管理就成了医疗企业的心头痛。在这个大前提下,河南思源医疗器械有限公司(下文简称“思源医疗”)选择普罗格作为精益供应链伙伴,开启了医疗器械供应链的深化变革之路。

    思源医疗是一家批发及零售的综合性医疗器械公司,经营产品有手术器械、骨科器械、注射器械、一次性常用耗材、化学试剂、医用试剂、玻璃仪器、常用医疗设备、家庭保健用品等二十大类,共有6000多个品种。思源医疗目前主要在登封及郑州拥有2个物流中心,郑州物流中心主要用于郑州门店存货,登封物流中心面向全国各地客户销售,主要有门店调拨及销售出库2种业务类型,业态主要为批发及零售。

    为实现两个物流中心的统一管理、将物流业务与ERP业务系统进行对接,结合当前流程运营情况的评估、流程优化点及效益分析,并通过实现业主批号货位管理、满足实时账务管理的要求,该项目集布局优化、精细化WMS系统、PDA拣货系统安装与调试、完整的盘点调整方案、流程优化、物流中心员工新系统流程培训、物流中心货位调整、库存盘点、账务调整于一体,进行了物流中心的信息化集成改造。

    布局优化方面,该物流中心的通道由原来约2.4米调整为1.8米,用于地牛及托盘拣货出库,增加储存货位,充分利用仓库有效面积。其次,物流中心增加流利式货架、复核打包台,并将原来的地面复核改为按客户打包复核。流利式货架共三层,其中第3层作为空纸箱存放区,增加订单存放的同时利于纸箱回收。第三,将物流中心整件区划分为小件、中件、大件存放区,将商品进行有序管理,同时在高位货架区的部分区域一层增加1层层板,存放1-10件商品,增加存储量。第四,即为拆零调整,主要调整了零货区的库存量分布,减少补货,提高作业效率,并通过增加提升机为2层的进出提供便利。

    物流中心当前业务系统为U8,只针对货物的进销存做粗放式管理,根据客户需求,该项目引进WMS系统对现场进行流程管理,实现物流作业的实时可控。WMS系统支持多种作业模式并存,实现了人工纸单、标签、DPS、RF、无线移动台车的正常作业,并可根据未来业务拓展及客户需求进行柔性开发。更重要的是,WMS系统实现了与业务系统的无缝对接,将郑州物流中心与登封物流中心进行统一管理,所有流程及数据实现了实时可视化,并通过物流作业任务分配,实现量化考核,提高的物流中心的作业效率,实现物流中心的信息化、智能化管理。

    物流流程方面,入库主要利用移动台车进行收货,不受场地、电源限制实现移动收货,可支持按品种、整单分批收货上架入库,解决送货时单证不同的异常情况。出库则分为整件和拆零,拆零拣货根据ABC布局在自有管辖区域进行拣货,缩短拣货距离,并通过批号货位管理,采用PDA+拣货小车提前拣选模式,提高拣货效率。针对拆零订单的复核,按照周转箱体积形成拆分单,将整个任务包分成3个拣选区,分区拣选,再进入复核包装区,通过复核滑道进行合流,保证了订单同步性。整件则通过分区进行播种作业,多订单优先级拣选,保证订单的同步性。

    2015年8月底,该项目顺利上线,使用一年多来,思源医疗的市场供给率明显提高,其业务量得到了有效保证。同时实现了多仓的统一管理,规范了郑州及登封物流中心的物流作业流程,降低了物流成本,增加了物流中心作业效率,为我国医疗器械行业的多仓管理提供了典范。
 
 

上一篇:君昊药业
下一篇:万家瑞药业
相关推荐
11
万家瑞药业
北京万家瑞医药物流中心于2012年动工兴建,并于2014年11月开始试运行,物流中心建设总投资上亿元。物流中心园区占地面积140
11
思源医疗
近年来,随着政府导向与庞大消费基数的冲击,我国医疗器械的发展受到了前所未有的期待与重视。在良好的发展机遇下,我国
11
君昊药业
湖北君昊药业有限公司(前身湖北鑫森源医药有限公司,以下简称君昊)是一家以西药、中药材、中药饮片、生化药品、生物制