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专业公司WMS系统设计规划思路是怎样的?
文章来源:普罗格   时间:2019-06-11 09:07:38    点击:
  众所周知,大的库房几万平,小的库房也有几十平,如果物资随便堆放,一来空间得不到良好利用,二来进出找货都会非常费劲,所以WMS的实施有如下几个目标:
  一、精准。所有的进销存操作都要求精细和准确,例如SKU需要管理到每一个批次和批号在某一个货位,当前是什么状态,谁能操作,操作过哪些内容等;
  这里引进一个比较流行的精细化管理方法,叫六西格玛管理( 6σ),即将差错率控制在百万分之一的一种管理理念。
  二、高效。要保证所有的流程顺畅和简单,杜绝浪费,不能出现操作卡顿和不流畅的情况,如果每个订单节省10秒,日均1万单,可节省时间27.8个小时。等我们的业务发展到日均10万单呢、100万单呢?
  三、合规。这一点在药品行业尤为重要,所有的操作必须符合GSP法规要求。如批号管理、效期催销、定期养护等。
  通过系统结合人为管理,做到一品一位(每个SKU有独立的货位管理)、一位一签(每个货位有唯一的标签地址)、一人一岗(每个操作人都有对应的岗位和角色)。“
  WMS系统建设目标以及整体规划思路
  ”在WMS整体规划设计上,要分多个维度来考虑规划系统架构:
  一、多货主管理。若库房仅为本公司使用,则无需货主管理,若需承接三方物流,就需要设计为多货主,每一套业务数据根据货主分离;
  二、多业务形态。从承接的业务形态上,可分为B2B业务、B2C业务、门店请货。三者在业务形态上的区别在于B2B和B2C都属于每单中SKU条目数多,需要拆单分区拣货;而B2C的订单普遍条目数较小,需要合单批拣;
  从配送方式上,可分为普通配送、极速达和自提,普通配送和极速达需要对接物流公司,自提需要考虑直接与客户交接。
  三、多设备支持。根据库房的自动化程度,规划支持不同的模式,如 PDA、电子标签、输送线、称重机、分拣机、穿梭车、堆垛机、AGV等;
  四、多策略定制。要根据不同的业务场景,适配不同的策略,如波次生成规则、批拣单生成规则、拣货路线策略等。
  以上维度并非要全部考虑兼容,可以根据每个公司的现状和业务模式灵活选择。“

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