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为什么要上WMS,及WMS核心价值
文章来源:普罗格   时间:2019-08-08 09:09:34    点击:
  “WMS是个好东西,别人都在搞,我们不搞没有面子,领导问起来不好交代。”这也许是不少国有企业开始选型时的心态;还有一些民营企业上WMS是来自客户的压力,如及时响应客户需求,准确快速的发货等。不过,当你问他们为什么要上WMS时,他们的回答出奇地一致:上WMS是为了提升管理、降低成本,实现信息化管理。但事实真的如此吗?
  其实,很多企业对于为什么要上WMS这一问题,存在着许多不足。如上了WMS能给企业解决什么问题,不能解决什么问题;企业现阶段适不适合上WMS;WMS放在公司的什么位置,团队和文化能不能支持信息化工作的开展,风险在哪里等一系列疑问,都没有能在选型之前想清楚。
  很多企业决策的随意性很大,但老板决定要做的工作没有做不成的,之所以老板没有下定决心去做,是因为这项工作的优先级不高,还不到不做不行的地步。WMS选型无疑会耗费双方大量的时间和精力,企业平时有生意要忙,不可能把太多精力放到WMS上,WMS对大多数企业来说,是重要但不紧急的事。很多老板口头上对WMS项目很重视,但落实不到行动中,很可能是他们本身没有理清思路,还没有认识到信息化的价值。所以,想要消除老板的疑惑,尽快实施WMS,就要先让他了解WMS对于企业发展的真正价值。
  WMS核心价值
  再给老板讲解WMS核心价值之前,先把公司仓库存在的问题先列举出来,如收货、拣货和运输常常出错;放错储位或货物丢失,以致需要很长时间查找货物;需要手工记录各种交易记录;库存的准确性低于 99%;库存周转率低;存在批次跟踪和货架使用率等问题;存在订单履行周期长、订单满足率低等客户服务问题;仓库空间利用率低;存在绩效考评问题。
  将上述问题进行归类,然后跟老板简单说明:这些问题之所以发生,主要是缺乏信息化的工具,让我们无法看到各个环节,各个区域的经营细节。
  信息化提供了决策分析的依据、支持以及绩效监控、考核的手段,使管理者对仓库业务运作一目了然,决策更快更准。没有信息化之前,领导掌握着20%的信息,却要做80%的决策;基层从事具体工作,尽管掌握80%的信息,要做的只有20%的决策,存在严重的信息不对称。由于领导缺乏必要的信息,不知道是否该签这个字,领导找下属来当面询问情况,也无法很快了解清楚。为了找签不签字的依据,很简单的事又要查阅很多的资料,为把控风险做了很多不增值的工作,领导的时间就这样被下属所支配掉了。
  WMS信息平台给领导提供了管家、参谋和工具。有了系统,领导从日常事务中解放出来,只处理例外事件,省下来的时间就可以做战略规划、见大客户等领导应该做的事。系统是流程和知识得以固化、沉淀,使职能和责任分得更清、更细。
  同样的,WMS系统也给了员工提供了一种更为简单、高效的作业模式。系统可以协助和指引仓库管理人员工作,不管您是新员工还是有经验的老员工,统统都根据系统的指引工作就可以了,不仅让作业流程变得轻松简单,而且出错几率大大降低,员工的积极性得到了极大的提升,仓库自然充满活力了。

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