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管理赋能 共谋发展 | 普罗格中高管能力发展研修班圆满举行
文章来源:普罗格   时间:2019-07-22 13:33:59    点击:

古语云:工欲善其事,必先利其器。要想成为一名优秀的管理者,除了需要具备一定的主体素养外,还要接受不同程度的专业技术、技巧以及知识的培训。为提高公司管理人员的综合管理素质,打造优秀的管理团队,7月13-14日,普罗格学院特别邀请多位管理学专家,为公司中高层管理者开展了赋能领导力,助力管理效能提升的主题培训。 

 

开班仪式&课前破冰

 
 
 

周总致辞

在开班仪式上,普罗格学院杨老师做了对此次培训的的整体介绍,为学员们明确了本次培训的目的和意义,强调了课程考勤制度等课前内容与注意事项。随后,周总进行了开班致辞,期望大家在学习的时候用心学习,能够用以致用;要把效果提升和结果保障要作为学习的终点。

开班仪式

课程正式开前,学员们共同参与了课前破冰活动,主持随机向每位学员发放含有特定内容的信封,学员通过发到手中的信封内容,自行找到相对应内容的其他成员成功组队完成任务。各小组组队完成后,由各小组在10分钟内完成队长评选、队名设计、队呼以及队歌确定的任务,最后分组进行团队展示,并宣读自己所有组员信封的内容。课前破冰活动打破学员之间的距离感,提高了学员间的凝聚力。

学员

风采

学员

风采

 
 

知识讲堂

 
 
 

两天的管理课程分别由严老师与何老师分别讲授《项目管理实战二》、《如何打造高绩效高执行力的团队》两门课程。

项目管理

严老师专注项目管理实践与教学,有14年以上的大型跨国项目实施及项目管理经验、本次培训上,严老师通过具体情景描述和事例分析,结合管理理论、案例以及自身多年的项目管理经验,全面阐述了对管理的思考。帮助学员们进一步学习和了解管理者的认知和职业定位,更深刻理解各层级的沟通互信,为公司的团队建设、组织效能和业绩提升提供了进一步改善提升的理论指导和实践方向。

高总复盘

公司高总在结束全天的项目管理培训后,与学员们分享了自身对项目管理学习感受,他提到在理论学习的同时,也要结合实际,只有全面理解了基础知识,才能在项目管理的应用中更加灵活自如,将知识转化为能力并使之效能最大化。

团队打造

何老师从事企业管理二十年,有着丰富的企业管理及培训经验,近年来专注中层干部综合素质和能力的提升。何老师通过案例讲解,情景模拟,现场互动等方式。具体讲解了什么是团队,管理者与员工之间的权利与责任的划分以及绩效管理等。通过何老师的讲解,学员们更进一步了解了团队的作用,如何有效授权并进行合理的激励,为公司的整体团队建设指引了方向。

李总分享

课程结束后,李总首先分享了自己的学习心得,最后周总对课程进行了整体复盘,周总表示,要学以致用才能提升管理者自身能力,提到管理层应该如何带领团队提升团队绩效,达成结果。告诫管理者在困难和挑战面前,不能盲目乐观,不能逃避问题,需要分析清晰,客观的表达,最后对普罗格学院组织此次培训表达了感谢之意。

 
 

课堂互动&个人分享

 
 
 

在两天的课程中,各位学员表现出了极大的求知欲,在课堂上,与老师深入互动讨论,提出自己的疑问以及表达自己对管理的相关见解。

课堂互动

 

 

 

普罗格科技产业事业部、供应链事业部、软件产品事业部代表分别结合自身情况进行了个人管理心得分享。

个人分享

 
 

 

学习寄语

卢总寄语

最后,卢总对参与培训的员工给出了学习寄语,卢总表示,作为管理者,在管理工作上、不仅要不断摸索、总结、应用、创新,更要进一步提高自己的综合素质,拿出应有的士气,才能走出一条切合实际、重视积淀的管理路线。另外表示,本次培训采用的分组模式以及排行榜模式,会延续到工作过程中,小组之间需要互相监督,后期的管理能力培训亦会继续采用这种模式,对下一次培训的开启表达了深切的期待。

 
 
 

结    语

 
 
 
 

合格的管理者本身是创新者和改革者,一个组织的良好效益,需要管理者具有一定的管理能力与素养。只有把培训中的管理技能贯彻到实际工作中,才能完成事业与成长双重突破。此次中高层管理能力发展研修班,不仅是一次管理人员的精神大餐,更是对普罗格发展的一次向心助力,促使管理人员在满足岗位及企业发展需要同时,在普罗格平台上不断实现自我跃升,进一步打造出学习型企业的核心竞争力。

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