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香飘飘案例

2020-08-11
    不知不觉中我们已经来到了“后疫情时代”,消费者们忙着步入新节奏,而企业则想着尽快走出这场经济寒冬。回看这次疫情对各大企业造成的影响,各行各业都受到了猛烈的冲击,快消行业在“后疫情时代”的发展趋势则应了那句俗话:月儿弯弯照九州,几家欢喜几家愁。一些品牌在疫情的影响下,宣布凉凉,而有一些品牌却化险为夷,很好地利用了这次突如其来的危机,将品牌销量带上一个新高度。

    香飘飘当属其中之一,那句“一年卖出十亿杯,连起来绕地球三圈”经典广告语耳熟能详。面对这次疫情危机,收益不减反增,起了模范带头作用,在战略布局上紧随时代浪潮,抓住新时代消费者的多元化需求,使品牌年轻化,使产品年轻化,无疑是香飘飘最正确的选择。香飘飘食品股份有限公司创立于2005年,是目前中国最大的杯装奶茶专业制造商之一。

2017年,香飘飘成功上市,成为中国“奶茶第一股”,旗下业务涵盖冲泡、即饮两大板块。已形成固体冲泡奶茶、液体奶茶、果汁茶的多元化产品矩阵,代表品牌分别为香飘飘、兰芳园、Meco蜜谷等。赶上618年中大促消费者在线上“肥宅快乐奶茶”吨吨吨,喝了一杯又亿杯。销售额蹭蹭往上涨的同时,香飘飘较为传统的仓储供应链体系承受了巨大的压力,亟需现代化改造。普罗格在新零售物流仓储信息化升级(TMS)方面积累了丰富的成功案例,像良品铺子,盒马等都是普罗格的合作伙伴,

仓储升级 技术赋能

    四目相对,香飘飘和普罗格一拍即合,需求上,香飘飘针对车辆进出厂房管控不够精细,货物配送在途跟踪不够及时这些问题提出了三个方面的需求:物流运单计划交互,高效对接ERP系统与承运商;物流车辆入场追踪管理;物流车辆运输可视化;普罗格则据此提出了——多个基地工厂的预约配送服务通过普罗格提供的平台化系统实现运输流程标准化、管理平台化、运营数字化升级的总体思路。从集成管理,预约管理,在途管理三大方面对运输过程进行精细化的流程管控,保障安全,准时,高效。

    使用UPCLoud TMS与香飘飘企业应用接口对接,针对运输的三个阶段进行监控。运输前,重点工作包括对运力资源的管理、对运输任务的规划、作业前的各事项协调准备、现场装卸车的交接,而这个阶段的侧重点可以归纳为“资源准备、高效装卸“;运输中,重点工作包括对车辆出入站的管理、对交通工具在途的监控管理、对交通载体的时效控制、对危险驾驶行为的预警和及时干预,这个阶段的侧重点可以概括为“过程透明、及时纠偏”;运输后,重点工作包括对车队或车辆的合理考核、对运输任务的计费结算、对各类重点环节的数据收集及有效分析,这个阶段最重要的工作就是收集运输过程的相关数据,包括作业数据、计费数据、车辆及司机状态数据等,可以概括为“考核结算、分析数据”。

    通过预约管理、订单管理、调度分配、APP互动、行车管理、订单跟踪、车辆管理、数据报表、基本信息维护、系统管理等模块,普罗格TMS对车辆、订单、线路、数据等进行全面详细的统计考核,能大大提高运作效率,降低运输成本。核心优势 助力腾飞普罗格五大核心优势,助力香飘飘当前业务及未来预约配送业务发展——集成适配度高:配置的接口平台可以轻松实现与WMS集成、与设备集成、与ERP集成、与承运商集成、与短信/邮件集成。一体化解决方案:WMS+OMS+TMS+BMS+SCV一体化的解决方案,为后续的预约配送和仓库发货联动提供方案及接口支持,便于后期灵活扩展。

    技术成熟安全性高:支持本地化、云化部署,数据可以对接外部报表系统或者数据上传,利用技术对数据安全有保障,支持可持续化拓展开发。实施案例经验丰富:成熟、稳定的实施方法论,已经为500家企业提供项目落地服务;实施团队和产品团队稳定贴心的售后服务保障:本地化、伴随式、管家式售后服务,普罗格的售后服务团队提供6*24小时的运维服务。

     自公司成立以来,普罗格立足于保障高效的供应链服务,以「打造称心如意的物流」为不懈追求的企业目标。将「客户为中心,服务为宗旨」的服务理念渗透到全国10余家分公司,5大物流运营中心,1所科研基地的每一个角落。深耕精益供应链,让客户获得基于现状和未来皆可适用的供应链解决方案,获得可持续的市场竞争优势。此次与双方成功合作是对香飘飘整个物流仓配体系的升级,使其可以应对更高销量的挑战。同时此次合作也是对普罗格经营规模和业务发展成绩的肯定,希望携手并进,继往开来,共战电商江湖。普罗格将以此为契机,不断提升企业综合实力,发扬「勤奋坚韧,精进创新,融聚共创」的企业精神,以「成为全球优选的精益供应链伙伴」为愿景,坚定信念,砥砺前行。2020年是特殊的一年,普罗格将勇立潮头迎接机遇与挑战,实现企业品牌价值的持续提升和业务规模化拓展,积极推动行业进步,实现与合作伙伴的互利共赢,争取早日跨入国家物流企业顶级荣誉殿堂——5A级物流企业行列。

 
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