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如何打造自己的智能仓储体系
文章来源:普罗格   时间:2019-08-06 09:02:15    点击:
  企业该如何打造自身专属的智能仓储体系?主要围绕智能仓储的规划原则、场地工艺方案的规划、智能设备选项和技术参数的确定和项目实施质量掌控。

  1.智能仓储的规划原则
  无论采用多么先进的智能软硬件,都必须根植于企业的实际情况。
  ●设备技术宁选成熟且先进的,不选过时的;选择效率适当高的,不选最高的;
  ●方案尽量柔性的,可扩展的;
  ●规模的产能涉及不要超前太多或者预估太紧;
  ●尽可能减少客户化,尽可能可替代性强一些;
  ●尽可能降低人力投入,降低人的劳动强度,尽量降低人的操作技能难度,尽量减少差错率;
  ●化繁为简,化难为易;
  ●能向空间的,尽量少向平面;
  ●工艺方案中进出流量要平衡,切忌出现瓶颈;

  2.场地工艺方案的规划
  工艺方案规划的合理与否取决于基础数据的收集,数据收集要尽量准确、可靠;这些基础数据包含货物的大小、重量、外包装情况、整托盘/整箱和拆零的比例,SKU多少、SKU特性、每天出入库量、订单行数、订单数量、仓库周转期、库存量等。
  1)数据收集和EIQ的分析,EIQ分析是工艺方案规划的先决条件。
  2)流程的规划与合理设计,智能仓储与传统仓储在流程上有很多是相似的,也有很多差异之处,这就要求决策者要打破传统观念,不能一味按照固有的思维来进行方案设计。有些流程可以简化和删减,所谓合理就是要切合实际需求。
  3)功能区位置、大小的规划,如立体仓库存储区、分拣区、补货区、复核区、集货区、路由分拣区、发货区等,都需要根据业务要求来合理规划。
  4)货位的规划与设计也比较重要,如爆款品一定是靠近打包、复核、出库等区域,另外如退货、重货、轻货分别放到哪一个位置也需要做好设计。
  5)动线的合理规划和设计。动线在仓储规划里是核心中的核心,所有的业务操作都是通过动线来连接。
  6)岗位设计和人力规划。这是IE(工业工程)中的一个分支叫岗位设计和人力规划,如按照目前的业务量和处理能力,某个岗位要安排多少人。

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