针对该项目仓储的特点及需求，普罗格为该企业确立了无纸化+分类存储+智能推荐+精细化货位管理的规划思路和四大核心目标：

1、布局规划：通过统一布局规划与设计，满足未来仓储及拣选业务需求，提高仓库空间利用率；

2、设备集成：合理设备选型，引入现代化物流设备，提高现代化管理水准，降低人工成本，提高作业效率；

3、流程设计：梳理出入库作业流程，提高拣选效率与库存准确率，实现基于生产计画的材料收发及防错控制，提升库存管理水准；

4、系统整合：仓库设备控制系统（WCS）与上游系统（WMS）的集成，通过资讯化部署，向物流系统集成化，智慧化发展。

普罗格结合该企业现有楼库改造需求，针对异形库区的现场环境和入库/出库作业需求，灵活的配置四向穿梭车作为主体设备，通过定制性地仓储物流规划、自动化硬件设备集成、EIS及WCS信息系统集成，为其搭建智能自动化仓库，实现三种不同业务场景下货品的统一调度管理，满足其20H高效不间断作业，并通过EIS系统实现了各设备在作业过程中的准确、高效衔接。

方案还对各环节工作流程实现即时监控、资料追溯，有效满足物资管理及配套需求，实现自动货位分配、拣货指导、出库货物自动锁定及库存维护，减少人工处理，提高作业效率和作业质量。 

项目成效

项目实施后，每日出、入库业务量及存储率得到极大提升，有效提高仓储空间利用率和自动化作业程度，为客户实现分类存储、智能推荐、物流大数据集中监控、精细化货位管理全流程业务支持，使其成为原材料智能物流示范仓，并作为业务标准仓进行推广。
 

该企业作为制造行业代表企业，近年来不断推进“六流”管理模式，全面打造工业4.0智慧企业，并自创全价值链提升的经营方程式管理模式。